《跃上高阶职场》结束了,和之前《令人心动的offer 》一样,它就像一个镜子,让身处职场的人,既可以平行观看职场的现实,带来极强的代入感和共鸣感,也获得现实无法有的俯瞰视角,看到现实中被障目的职场,有了新思路,新启发。 以下是俯视视角的感受收获! 001 越不自信,越不要害怕竞争 同样的年龄,同样的职场现状,都是35岁,感觉有点跟不上营销的趋势,不上不下,甚至是有点比不上年轻人,同样的性格,害怕和人竞争,害怕和人起冲突,面对压力,面对汇报,面对竞赛,总是会预先的不自信、不安,这样的包子,我也很不喜欢他,但是对他的带入极强,他让我看到了自己,这样的我们,真的好弱呀。
如果不是看综艺,这样的认知就固化了。和所有的人一样,平行视角里,连自己都只看到了A面,但其实,这样的我们还可以有B面,只是有时候我们自己都忘记了。包子,临危受命,承担了提案的职场,其实自己也特别紧张,不自信,但是因为队长的要求,他接受了,提案很成功,所以他并没有如他感知的那般的不能干,也正因为这样的迎难而上,他被人看到了。同样的时刻,同样的小组提案,这一次也是他主动的包揽的第二个项目,同时创意备受认可,让人看到了他的专业实力
由此联想到自己的职场经历,自己和包子一样,平时在其他人看来就是一个小透明,但是职场的高光时刻,往往就是来自于我们最害怕的竞争,通过承受压力和他人的PK,反而有了场合展示了自己,反而被人看到了。所以通过包子,和自己的经历,我知道了不自信的人是有法门,如果自己真的认真准备了,那就不畏惧竞争,就要大胆的去展示,哪怕是输了。竞争更能让我们闪闪发光。 002 不要害怕惹人闲话,去做个积极主动的人 这里的主动是做了没有被要求之内的事情。一直以来,无论是做人还是做事,我都是边界感很强的人,没有要求我做的事情,哪怕是我想做,我的处理方式也是不争取,我严格遵守领导的分配 ,我会担心其他人感觉我在抢活、挑活,也会顾虑凭空给自己增加工作量,自寻麻烦。
安安的故事,让我又看到了我自以为是的误区。小组合作里,最精彩的戏之一,是安安哪怕安排角色不是文案创意,也一直积极努力的推销自己的idea,哪怕是被思凡打压了,也没有放弃,坚持到了最后一刻,不仅挽救了团队,而且也凸显个人积极主动,敢于争取的正向的特质,人物的形象立即变得饱满正向,拉了一大波好感。 不仅仅是安安,节目中有过积极主动行为,传递都是正面信息,得到了观众、观察团、节目组正评价。凡凡主动的为团队订餐、主动积极的抛创意想法,传递是她靠谱好用的特质;小龙,敢于积极主动和组长、领导表达不满,传递是他勇敢;包子,主动揽第二任务,传递是他责任感和担当;非凡敢于主动向老板争取全员提案,传递是她敢为下属争取福利的大义;他们所有的主动行为,都不会让人觉得是在抢工作、抢功劳、挑活干的嫌疑。
现实工作场景中,只要是做好了分内的工作,同时还在思考自己还可以做什么,让个体、团队更好的主动行为,都不会惹人嫌,反而能获得更多自我展现的机会,盘活自我牌面。
003 营销人,策略>创意 进入30岁以后,对自己创意的能力,越来越没有信心,突然发现年轻人喜欢的东西,讲的话,我不懂,我也没有那么强的兴趣去了解,我感觉我不在那么年轻,我不适合干营销了。与此同时,我越来越不喜欢现在的营销,现在营销解决问题的策略是越来越偷懒,只要能打出几个热搜,就是好的营销,只要能带来流量,就是好的营销,为了更快的打出热搜、打出话题,最有有效率的方式,就是蹭热点,追热点,实在是无趣的很。
通过节目的对比提案,又看到自己干营销的机会。与其怀疑,自己的创意能力,不如好好修炼下策略和洞察能力,好的策略和洞察是1,创意O,1不对,再多的O也没有用。一个好的营销人,广告人,能解决生意问题的广告人,其次才是能做出有创意,有社会影响力的广告。追求热搜是本末倒置、蹭热点,是对原创的背叛和亵渎,也是对自我创意能力的阉割。未来的机会,应该是重视自己的策略和洞察能力,博闻强记,深度学习经济、经营、传播、社交心理的书籍并能融汇贯通,持续发时间精进 期待《跃上高阶高阶》还继续有,照见更多职场现实,职场是每个人都的学会解的题。
一、一些值得记住时刻: 1)在导演和非凡抱怨如皋想展示的内容太多了,工作量真的很大时,非凡先反馈说“导演,我完全理解您这边的工作压力,实话实说,今天和甲方沟通时,导演您这边的额外工作能挡的我们都挡了”,最终非凡在电话里就直接拍板“那就不改了,先完成为准,我们通力合作,好嘛”,这需要她再去和大甲方即市长去沟通,这十分有魄力。 2)这个节目一开始想组建一个s-team独立工作室,想做些不一样的。团队需要组长来定义,所以就会有很多不同的方向: - 文案岗思凡--不做六边形,就做偏科的纯创意组。半独立运作,account和策略外包给BBDO原公司。 - 文案岗八月--成为公司的猫,你可以拥有我,但是你不能完全拥有我。(云淡风清、坚决早睡早起的大女人八月我真的很喜欢) - account岗凡凡—定位s-team是要带第二增长曲线的,而自己的业务经验都是扛着新业务的大旗往前冲,“敢为天下先。 - account岗安安--主要想探索商业模式。为BBDQ服务,但是在其之外。项目组里的所有人都能成为leader。(安安希望自己“不抢手,不如作有决定权的人”的想法还是蛮上进的) - 美术岗包子--“做个人吧”。(我想评价一下,这个是用来吸引组员的,而不是面向boss团表述的团队的价值贡献,所以不被boss团通过是肯定的) 3)背景不太匹配的策略方向的惠思,由于s-team的专业能力要求,在第一轮中被淘汰(这真的出乎意料)。但是之后,又作为甲方回来提需求,简直就是节目的一个爽点。 4)合作导演给到合作的谭震组的评价(其实说的是思凡hh): 萍水相逢,各司其事; 各有不同,不可概括; 感受不深,不可妄言; 历经千头万绪,落了心波无澜。 (内涵地诠释合作的不愉快和憋屈) 5)这个事例来自于梁伟丰(Leong)面对来自下级小龙的质疑: 梁— “你说的的确有道理,我道歉,这个你也需要给我时间学习,看之后是该放还是不该放”。 龙—你还没有赢得我的尊重,所以你不能指导我。 梁—好的,给建议呢? 龙—给建议就可以。 梁—好的,指示就不好是吧,谢谢你。 龙—谢谢你愿意听我说这些。 6)对比八月和非凡对待老组员的不同方式: - 八月—感性派:在重新组队环节,面临新加入一个组员会使得老组员直接淘汰时,决定保留原来的团队。这样虽然会面临团队能力缺失可能失败的风险,却赢得了人心。她一直在意工作时大家和谐的团队氛围,更在意过程,相信过程好结果也差不到哪里去。 - 非凡—理性派:相比较而言,非凡并不会关注人情,会在胜利后说出想保留的steam成员时,直接说出其中一个成员的能力目前是不够资格的,不顾及情面。
7)对比八月和思凡在面对重新组队后的团队初期沟通: - 八月:会和组员说,我认为一个好的团队氛围是“能发挥自己的优势,又能在自己不足的地方有所成长”,算是一个思想上的寻求一致,与大家交心。 - 思凡:因为上一个项目失败了就特别想证明自己,也不看团队的士气需不需要被激励,直接开始干活。 二、比较好的值得记忆的句子: - 一个人离开另一个人,只有一次,为什么你可以离开我两次。--非凡 - 透明人不一定就是不好的,他不会挡住别人的光。只要你站在光里,就会被看到。—志胜 - 空降兵要姿态低、实力强。--志胜 - 安安说的很好,我想要做一个有生意思维的创意。—小北 - 没有好坏客户,只有好的坏的关系。—杨天真 - 沟通70%是情绪,30%是内容。要先解决情绪的问题。—杨天真 三、一些可以沉淀的经验: 1)丙方(导演组)在和乙方(广告组)反馈无果时,越过乙方,直接拉甲方沟通反馈意见,这样对不对? —是不对的。真的沟通无果,也要先执行下去?因为也无法分清楚自己的想法对不对,所以,需要和乙方聊一下,咨询能不能拉上甲方再一起对下。 2)如何看一个人最在乎什么? — 可以问:“你最怕的什么?”因为一个人怕的就是他做在乎的。 3)好的leader的特质是什么? —要主动、要承担(要有拍板/取舍的决心)、要给组员兜底、控制节奏、沟通管理、流程管理、能激励团队到好的状态
互联网职场打怪4年半,也逐渐进入了下一个阶段,刚看完第一期,来做自来水了。节目中的专业知识牛不牛不论(毕竟不是纪录片),但这真的是一场可供职场人间观察的大秀,快节奏的工作中,打工人忙着真刀真枪地冲锋陷阵,其实很少有时间以旁观者的视角去发现一些问题,在家放松看这个节目的时候,可以从第三人视角去观察职场,“以人为镜”去反思自己。
第一期的学习点:
作为搬砖人:
1)新到职场,介绍自己的时候最好简短有力,重点突出业务能力,能让人看到价值那种。比起买零食酒水讨好人,这更能让新人有好的融入基础。职场如战场,需要的不是好好先生、舔狗,而是一个好队友。
2)如果有选择老板的机会,要选择合适自己的老板,考虑的因素需要包括你在不在老板的优先选择里面,会决定初期老板对你的资源倾斜程度。
3)面对和甲方角色的合作问题,先解决对方情绪问题,第一次见面建立专业形象很重要(回想到自己去年中途接手一个项目,从客户的冷言冷语到最后的一致好评,花了整整半年时间)
4)比起一味追求快,在合理的deadline时间范围内,反复思考仔细思考不能偷懒,不要相信自己作为职场老鸟的肌肉记忆,战术上的偷懒,可能会导致意外的惨败出现
关于管理:
1)TOP人气的leader是什么
老梁真的是本打工人的梦中leader了,几个细节值得注意。
在听大家发泄情绪时,他内心不知道是不是万马奔腾,但从紧闭的嘴和逐渐降低的嘴角,能感受到在管理自己的情绪.
过程中在有意识微微点头,先给出积极的reaction,鼓励大家继续下去。
说完发表意见之后,先借用别人的口指出错误所在,尬笑喝水,缓和氛围,同时也整理自己的情绪,然后给出改进方案。
结束之后还会开几个小玩笑再缓解大家的情绪,真的绝了。
2)团队成员选择的重要性
老梁这一组的组员选择也很有意思,其实很想节目组之后可以放出来为什么选择这三位。(小龙的已经有提到)实际上这3个人的搭配非常赞,一个兼具管理型和专家型的角色(思凡),一个看似不羁但其实伙伴宜人性很高的绝对的技术咖(小龙),一个可以很好扮演辅助者角色的救火队员(依秋)。其实救火队员非常难当,意味着兼具不那么爱出风头的性格,但同时各方面能力相对均衡,可以随时补上某个位置。
3)循循善诱
他问出的两个问题,真的引发了我的思考,值得每个人思考:
你最害怕的事情是什么?(明白你真正的内在驱动力源头)
你觉得团队成员最大的优点是什么?(明白你在团队的角色)
总结一下,老梁兼具团队组建能力、极致的情绪管理、同理心、循循善诱、一针见血的业务指导能力,截止到第一期还没看到老梁的向上管理,总之向下管理的能力已经点满了。
第二期学习点:
作为搬砖工:
1)在职场社交要把握度,社交牛逼症患者/表演型人格,请在开始表演的瞬间默念一句:这里是职场。(提醒自己:控制包括不限于音量、话题范围、和对别人的期待)。
2)找出并持续提升你的独特职场核心竞争能力:几乎很难有人在职场前期成为六边形战士,始终要明确作为T字型人才时,你无可取代的那一竖是什么。比如超强执行力&沟通能力(凡凡)、独特的业务经验&很会借力打力(安安)、文案创意(八月、妙妙)。
3)做事之前先做人:有些候选人的一些行为被很多人诟病,但那只是屏幕呈现出来的片段,不知全貌不去judge,就只说看到那些部分想到的一些道理:
* 不惜冒着损害当前项目质量的风险,为了一个可能脱颖而出的机会(闭门造车,不与团队沟通)是不聪明的短视策略。
* 开会迟到这些不知道是不是互联网宽松环境惯出来的臭毛病,真的要改,很不尊重人。
* 聪明人身上,傲慢是最突出的缺点,傲慢表现在对人的轻蔑,也表现在说话时语速过快。大部分工作就是无数和人沟通所构筑起来的,而傲慢对于沟通百害而无一益。
4)都是普通人:能被节目和BBDO选中的候选人,肯定都是社会资质上不错的打工人,即使如此,还是会有各样的缺点,比如爱打断人、将内部问题暴露给客户、迟到、内心有包袱放不开,但是没关系,没有完美的人,拥有一些不会稳定爆炸的缺点,能在犯错的时候意识到问题,不断突破这些问题之后的成长,就是工作对人生更大的意义——把我们塑造成一个更成熟的人。
关于管理
1)老板有很多种
Beck这种能一针见血直接指出不足的老板,也是好老板的一种,因为愿意花时间关注你才能发现你的问题,并且给到你适应的建议。一个老板还在点醒你,说明老板还没有放弃你,还想用你。Julie迟到,其实他表情能看出已经气炸了,但没有立刻发作,而是先推进工作。和老梁上一期大家准备面对怼客户汇报是一样的,再次说明了一个没有情绪管理的人做不了好老板。
马姐是典型的专家型领导,能给到你专业上一针见血的指导,也给你足够的空间去尝试,说话直接,不需要你猜来猜去,其实反而是某种意义上很好相处的领导。
这期老梁的讲话,真的让人泪目,有一个能看到你自己都遗忘的长枪的老板,不,是师傅,包子真的好幸福,又因为这样好的师傅这样真诚地带着他,包子一定是有过人之处的。
马拉松的职业生涯里,放下职场老鸟的那些架子、面子、里子,一直保持像一个萌新一样热血战斗,可能有时候才是正途。
第三期
打工人反思点:
刘权case:屏幕剪辑表现出来的格局有限,表达能力优秀,确实是亮眼的打工人,但领导力其实是成就别人的能力,所以他目前还不具备真正的领导力,以及中层管理,最重要是做好分工、信息传递。
依秋case:老板没看到=不优秀,所以虽然很多人吐槽奋斗逼,但是让老板看到你也是很重要的核心职场能力,这也是一种向上管理,小透明是没有未来的。
包子case:不要做一个被时间困住的人,如果足够亮眼就能够甩掉年龄,这是一条职场窄路,可能需要艰苦卓绝才能抵达。而天赋是一种sense,是机灵,是聪明,但它是数字的首位,决定是1还是9,但是努力、热情是后面的0.
Julie的case:没有金刚钻不揽瓷器活,修炼硬本事才是王道。但有意愿是好的,但对内要大胆,对外要谨慎。
情景领导力和情景合作力的重要性:八月和思凡接到任务,都想各自单独思考一下,其实这是专业型的人喜欢的办事方法,带着想法来讨论。而也有接到任务第一反应就是想要一起脑暴、一起讨论,这种是另一种类型的人。
过程重要,结果更重要,职场是战争,只能用结果说话。
管理层观察:
小龙的方案被老梁毙掉的时候,因为领导是最终的责任人,所以拥有最终的决策权和风险承担权,作为下属当时可以表达所有意见,但确实有时候人微言轻对于专业型人才来说很痛苦。所以说“别人家的领导”≠合适你的领导。且老梁和马姐就是典型管理型领导和专家型领导在业务能力和管理风格上的差异。
马姐:这集真的很亮眼,能放权也关键时候也能展现担责的意识,能给到指导还能给到自由,做出成绩也会夸奖。
老梁:这集有很多争议。个人观点不一定对,虽说是创意,但冒险和尝试是只能对内的,对客户永远要交付确定性,这个是生意,不是文艺。决策时刻需要老板的判断力,而老板也不能过度依靠职场老鸟的肌肉记忆,要兼听则明,要相信你伙伴的力量。但面对事后小龙的挑战,他还是展现了超高的情绪管理和沟通能力,还是蛮难得的。
每个位置的年纪的人都有犯错的权利,团队就是为此存在,彼此遮盖帮扶彼此的不足。但同时也说明了,每个人都是有限的,要勇敢表达你认为正确的观点,因为我们都是想把事情最好,结果导向。
第四期——创意大乱斗
打工人的反思:
1)反应快是好事,但大多数时候嘴比脑子快是很危险的。
2)老板对准高阶员工,是有一些微管理期待的。管理不只是向下管理,平级管理和向上管理也是管理。
3)看淘汰名单的感想:能力是第一位的,能力差不多的情况,态度很重要,态度好不等于媚上,而是把事情做好的态度,有团队合作意识的态度,这种在职场可长期发展的利他态度。
4)车上提案的感想:心理素质很重要,接受未知和接受失败的能力;以及说话一语中的能力需要有意识地培养
5)李三水:绝对是个牛逼的管理者,一针见血指出每个人的问题,在活动开始前,通过简短的交流了解每个团队的特色,还能给出很务实的建议和发问。
第五期学习点:
打工人:
1)急躁=不自信,做什么事情都是,可以立刻着手行动,但不能急躁。工作是,关系也是。
2)吸引人的时候,比起表达【我很强】,【我需要你】、【我可以和你互补】更打动人心。
3)自己有情绪的时候,一定要先于别人觉察到自己的情绪,不然对于周围一起合作的人来说是一场无妄之灾。看到思凡想到了很多自己的问题,情绪管理问题,有情绪时候的共情能力差问题,真的很灾难,要多考虑别人。
4)包子和小龙:任何时候,保持自己对团队有输出价值,不管是实质上的业务价值,还是团队协作的情感价值,这样才是一个靠谱的队友。
5)职场人不必有角色边界,t字型人才的那一横,就是在日常不断突破边界中,越来越宽的,并且,没准会发现职业的第二增长曲线,技多不压身。
管理者:
1)领导是自下而上,而不是自上而下
2)看刘权和思凡,管理能力和打工人能力有壁,和人性格的成熟度成正相关,所以如果能力没到,晚点做管理也无妨。或者说有成长性思维的人,也是在这样的不适合的情况下成长起来的,所以遇到愿意给机会的老板,就要珍惜。
3)八月的进和退,都在恰当的时候作出,真的是活的太清醒了。该上的时候不怂,不必抢的时候不必争。
4)非凡:不吝啬真诚的夸奖,需要真的能看到别人。同时还能够让大家参与且发挥所长,知人善用,真的是知易行难。
第六期:
打工人的反思:
1)小北case:在职场,要有勇气为自己争取机会。
2)思凡case:杨天真的评语一针见血”她对于她没有完全掌控的东西,都很排斥“。很多人下意识(包括我自己)也有这个毛病,是毛病就得改。不要用攻击当防御,示弱不是什么坏事,没有完美的人,要保持沟通意愿,要真诚地表达。
3)小龙case:小龙其实当面和人沟通不如背地里的表达直接,这也会造成一些沟通问题。工作发展遇到瓶颈,寻找新的机会是对的,因为对现状不满的时候,与其抱怨,要么就改变它,要么离开它,要么接受它,抱怨解决不了任何问题。
管理者观察:
1)珍惜你的团队成员,她/他不是你的仆人,不是你的工具,而是你可以交出后背的伙伴。
2)“欲使其灭亡,先使其膨胀”------吾日三省。
3)什么样的人可以做leader,看老板们的考量点:
*思凡case:不能以自我为中心。
*安安case:不只能情商高就可以做leader,还需要知人善用。
*妙妙case:业务能力要过硬,是第一考虑的因素。
*震震case:业务能力要过硬,chance会找上门来。不过不知道老板有没有被社会心理学里的相似性原理影响。
第七期:
打工人的反思:
* 职场一定要结果导向,过程是个人体验,结果才是升职加薪的凭据。「过程漂亮的人值得尊重」但是拿不到结果,是很难被职场认可的。
* 非凡的沟通技巧:态度在线,让你的合作伙伴感受到you are trying to help ,经过你的努力最后结果不如人意,比起你直接干巴巴拒绝美好太多了,省去了后面的很多合作摩擦成本。「职场无大事,都是沟通问题。」
* 「天真姐:在一些关键时刻能站出来,顶住了顶上了」是获得信任感的有效时刻,职场的最高情谊就是信任感。
* 小北case:不要做便利贴女孩,要积极争取,不被看到就没有未来。
* 小龙:如果真的还想继续游戏,永远要有plan b。
管理者观察:
老板选人的过程:好的老板选人是长期主义而不是短视,三十年河东 三十年河西;
「被一个老板坚定的选择,是难得的情谊」这是感性思考,但最后职场逃不过四个字:利弊权衡。看小组讨论里,友邻分享的八月采访自述选人思路就能看出来,能一起打仗之后才能产生情谊。
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这一期又看到了非凡的新优点
她很厚道,自己被甲方压,并没有选择把负能量传给丙方,还在工作上为丙方争取
这种人格魅力会让合作很顺利,后面与丙方的工作对接也会愉悦很多
当时非凡也是没有办法了,包子在旁边抱着头,我感觉到包子浑身都在抗拒的说“别逼导演组了”
导演组话都说到落地问题,其实就是在说,你再给我加任务,视频质量就差,只是没明着说
等于是被逼得没办法了,非凡知道导演组的意思当下妥协
整个是很好的沟通,在职场也很真实,大家都太不容易了
市长说拍这拍那,一方面甲方要求多很正常,另一方面不是在拍节目嘛,趁机多宣传宣传如皋和自己对如皋的了解与热爱
和体制内合作,乙方要是出现个过劳死或者发帖揭发什么,那比视频里少几个场景问题严重多了,他个市长怎么可能没这个觉悟
这一期还非常欣赏安安
他虽然说不是来交朋友的,但当天说出想保下队员那句话,他就能交到朋友,也体现了领导力
最高光的时候是开会的时候,安安直接指出甲方为什么在场的问题,而且整个过程中,安安就事论事,没有情绪化,他撑起了整个团队,同时在甲方面前展现出了专业
他虽然不是那种很外向的人,但确实是个好的account
而作为一个乙方account,他很有力量,一个懂得为乙方争取的account才是真正的好account
当时那种场景,安安的气场比所有甲方都足
当时甲方的样子也很真实,怎么给我加工作量,这事不是你们乙方和丙方的事吗,那群甲方里谁愿意出面发话啊,不揽事嘛
要是直接问甲方怎么弄,逼甲方站边,他们回个都想要,都做出来看看效果,乙方丙方不得当场想死,事情没解决,工作量加倍了
思凡虽然也说了话,但那些话不是在沟通,无效且会让事情更糟
沟通是有来有往,就事论事,最终让事情更好解决,并不是攻击防御,情绪式表达,最终大家没法聊
这个沟通问题之前小龙也指出过,比如小龙说他在项目中没有很开心
思凡回她很开心,这种回答让小龙怎么回呢
小龙能主动表达他没有很开心,这是多么好的事,意味着小龙发起了善意的邀请,他在表达你是可以沟通不开心这件事的人,这背后是对思凡的认可与期待
思凡如果回,为什么不开心可以聊聊吗,这不就来了嘛,有误会的说误会,有问题的说问题,有委屈的说委屈,两个人关系就可以更进一步,后面的合作效率就会更高
如果是回避型人格会觉得为什么要关系更进一步,为什么他不能自己消化,还要别人安抚他的情绪,既然他是那种人,那我就换人合作,只要自己足够强,不怕没人和自己合作
组长谭,给人感觉他其实都行,甚至他也和导演组一样不知道思凡想要什么,但他也知道思凡不好说话,还是算了吧
这部剧对真实职场的还原度很高,在公司再拉风的领导,在甲方面前也像个乖学生一样
如何给同事下属们以及乙方合作者们尊严,是国内职场非常欠缺的部分
当时会议室好欢啊,看非凡他们紧张的,其实不用,体制内领导出面,一般都会客客气气的
跟他们交道注意不要用英文,正正常常,一起有商有量,再带点政治觉悟就更好了,知道什么红线不能碰
当时市长说他想听听大家的意见,其实都是场面话,但下属们每个人又必须得说两句,不说显得自己没工作能力
非凡他们当时都懵了,其实态度好的看他们走过场就好了,不必当真,真正的要求还是市长嘴里出来的
当时市长问妙妙足球场那个问题,妙妙一下子慌了
其实他就是没听懂,不必当成甲方不满意
这些领导真要批评人,哪个不得先铺垫一下,先表扬再指出问题
非凡提前说答不上来对视这一点很好,她知道妙妙不擅长应对,也知道在甲方面前不能随便说“不知道”,是个让人安心的好leader
非凡是很好的安全型人格,典型特征就是她听得懂别人在说什么,遇事第一反应是去了解和沟通而非自我保护和回击,有什么事都好商量,一起想办法怎么解决,工作进展不就顺了嘛
身边回避型朋友经常会有“我要去刚”的类似表达,而安全型会觉得可以双赢啊,干嘛刚啊
整体是还不错的,尤其是中间思凡作死的部分,但是后面思凡走了反倒少了一些戏剧化的场景让整个节目平和下来了,不过这也才正式所有职场的正常态
说实话看这种综艺,无非都是给自己去创造一些假想,成长经历的假想,假想自己看到别人的成长自己也在成长,平日里生活无法得到满足或者是想要的东西,就借助电视节目来假想得到了,这也是很多综艺能够去吸引人的点吧
另外,这个其实也算不上高阶职场了,感觉还很多很幼稚的想法,只能算刚入门吧,毕竟大多数人也就工作一两年
包子的人设可能才是更多人高阶人的常态,工作勤勤恳恳,也没有什么表现,也不知道怎么表现,到后来发现其实自己根本连一个工作一两年的人都比不过,然后在暗自懊悔。绝大多数人都是这样
思凡其实也是很多稍微有想法的人的一个体现,确实是有点专业能力,然后很像去展现自己,期间又带着各种情绪,所以到后面一直在吃亏,而当TA意识到这个问题的时候,已经晚了,给人的印象已经差到无法扭转了
像什么依旧那种,小北那种,也是一部分人的体验,默默无闻,到最后也确实是没有太多的存在感,可能离职了也不会有啥太多的影响
这么看下来,这么一个小的综艺节目,其实里面基本上也反应了很多职场人的神态,其实挺好的这个节目,希望继续加油吧
看完第一集,让我想要把这部综艺追完。
对于3-5年工作经验的人来说,是一个非常好的职场教科书。除去一些剧本元素,单是可以看一群被优秀选中的广告人伙伴互相battle,国内顶尖工作的boss的麻辣带教,有我喜欢的职场老司机杨天真,以及“颜值不够”情商来凑的志胜。
也因为选取的是广告行业,看到一些“创意”“艺术”“文学”的有趣的化学反应,相对自己日常固定的流程工作外增加了一丝榨汁机一样充沛感。
涉及到非常多的职场问题,比如这些,都可以在第一集中不同的人给到不同的答案。
【1】如何做好一个自我介绍?
【2】碰到难缠的客户该怎么办?
【3】该怎么对待除了工作压力之外的“情绪劳动”?
【4】当团队士气低落的是,如何鼓舞团队的士气?
【5】如何成为一个让人信任愿意跟随的领导?
【6】领到一个任务后,团队如何迅速开启协作?
【7】如何和boss完成一个午餐,并留下一个好印象?
......
全场最喜欢的人是boss梁伟丰导师了。是杨天真看完他part,戏说来我们公司做CEO。谁的职场里不想拥有一个梁老师呢。 94年踏入广告行业, 28年的工作经验;非常谦虚,对下属有包容心,会去鼓励团队,并能够用温柔包容的话去点评伙伴们遇到的困境或者执拗的点。
印象深刻的有三个片段:
片段1:因为换了“新人团队”,客户感到不满意,在沟通需求过程中拒绝配合。说话没有那么好听,让团队三人灰心并且生气对方不尊重人的态度。
那么梁boss是怎么化解的呢?
首先梁老师带着小朋友们去聚餐,当然不单是吃饭,是一次“心灵的spa”。问了大家一个问题:你最害怕什么? 并且跟着说,最重要的,其实就是你最害怕的。 这句话出来,泪水仿佛已在眼眶埋伏。这真是一个特别戳心的话题,并且在心情刚刚有点沮丧的时候。没想到一向开朗的sam对这个问题,竟然哭了。
他说想到了 怕自己不够好,怕对不起家人。原来他因为家境普通,从小在国外上学,父母的负担很重。更戳心的是,其实父母并没有给到压力,而是满心满意的支持。这种不求回报的爱,对于他来说,反而让压力变得像雨后的棉花,沉重。
简单的一个问题,大家的内心开始变得柔软。梁boss后来又说:当你想清楚答案的时候,你的努力就会变得非常有动力。原来一个好的领导是非常擅于发现下属的情绪问题,并且能够及时化解,给到温度。
片段2:到了次日,大家还是有点气不过(哈哈,要是我经过昨天的心理按摩应该都好了)。sam更是写了几页声讨甲方的ppt,标题非常直接:这是一个非常垃圾的brfief。想要“教育”甲方。果然少年的意气风发像一阵清新的风。
这种让职场人意外的做法,梁boss没有责备也没有,先是提问了一个对接的商务小姐姐:“如果这么提案的话,结果会怎么样”。小姐姐说,那客户就丢了。
嗯,先告知大家结果。然后开始指导,我们可以怎么样呢? 我们的需求是什么?是让客户给到我们更多的信息。那么我们在介绍的时候,可以通过123,先介绍完一个idea,问询对方建议;并且坦诚的说,因为信息不足,现在我们的想法有这些,我们会达到一个很好的效果,我们需要你的帮助?
我需要你的帮助。这一句简直神了。观察室的嘉宾也鼓掌致意。把轰炸的城池的炮火变成了疲劳时天空中意外绽放的烟花。
还有一个片段3,我非常喜欢。果然在梁boss解决了大家情绪后,在汇报的时候大家非常克制,抱着把方案讲完的态度,客户最终认可。梁boss让大家进行一个互评。先评价一下自己,再评价一下团队其他的伙伴。
评价是一个简易的复盘,冷静的去面对自己在本次case的所得所获。并且梁boss这个时候再一次肯定了大家。在团队协作中,团队没有透明人,各有各的角色。好的工作场域,一定是层层递进的关系。
其他的导师,我还很喜欢酷姐的高效率,看着是冷血无情的大魔王,在细节支出又给到春风化雨的小温暖。好爱这种反差!
顺便做了一个学习笔记框架,分享给有需要的伙伴~
马总不愧是马总,一眼就指出了问题所在。在职场中有这样一针见血的领导,真的能避免走很多弯路从而提高效率。话说马总发布的三人单独回报任务,有点“高阶”那味儿了。
还是最喜欢八月。越来越发现,所谓的sense和创造力,其实是由自己的生活方式滋养出来的,否则都是平庸的套路,而这种东西只会一直消耗你,不会带来向前的能量。要知道工作占据人生大部分时间,做得快乐很重要。
3期弃。剧本痕迹好重。而且虽然说“高阶”,但是很多人表现出来的问题仍然是低阶问题,这样一来剧本痕迹更重了。
真有人上了一天班回家還要看這種高血壓職場綜藝嗎?
梁伟丰的人格魅力太强了!!!春风化雨啊!!马吐兰其实很可爱。那个周莹真的绝了,赶紧滚吧!
这个节目完全感受不到是高阶职场,感觉还是在解决基础问题。提案创意也平平。看点变成了如何应对煞笔客户。呵呵,行吧,我倒要看看你们怎么整顿职场。还有就是,梁老师真的太有爱了,我要跟他学习如何当leader
都是成熟的职场人了,后期不要再消费打工人宝贵的情绪了,多专注工作不行么。现在这些基础工作的冲突和实习生有啥区别……
腾讯还是引领整个职场赛道,当年心动offer出来之后,全平台开始跟风,目前几档职场综艺基本都是实习生。没想到腾讯再次引领赛道升级,打高阶职场,看了目前播出的一集,挺精彩的,有争议也有看点,选手个性也都很突出,继续观望,希望后面能有惊喜。
妙妙的深烘和浅烘,八月的冰箱门,马姐的“易碎的人也值得尊重”……国内首档广告综艺开始耐人寻味了,是那种半夜还在敲字评论的回味。
4A听起来光鲜亮丽,实际上就是奴才,做到AD也不可能年薪百万的,也就骗骗外行人🥲与高阶职场毫无关系,以及中英文混用是agency的常态,虽然大家都是中国人,但是发邮件都要用英文🥲也不知道什么毛病
很可。非凡和八月让我看到了成熟职场女性的美好和多样。
看完这期节目,咱就想知道,现实中真的有像梁伟丰这样的领导吗?简直就是我的老板理想型!不仅在专业领域耐心的指导下属,还关注下属的情绪,太温暖了。这样的人生导师也是可遇不可求了。
第二集把我都看气了… 广告行业的高阶职场,专业度还不如隔壁金融行业的几个实习生
三星半,最后一期没看(因为八月姐没当组长),从八月姐身上学到笃定,轻盈,从许多不成熟的候选人身上学到还是要让情绪稳定,有职业素养,从局中人到局外人,确实感受到很多自以为无害或者无伤大雅的小细节其实很招人烦,很不职业。虽然不会成为无血无肉的职业精英,但还是要修炼修炼,不做自以为是,盲目自我的人。
广告公司7分熟员工打卡整体观感是,一些没经过人间疾苦、没受过职场毒打的明星在教社畜进阶,很害怕给观众误导当然老莫有说一些,但镜头不多,而且过度强化或许被扣上职场PUA的帽子;最喜欢天真,老板思维且有针针见血。看完真的感慨明星工作好轻松,客户情绪差点就喜提“最难伺候的甲方”,而行业现状是,很多客户真的会不知道自己要什么,这也是策略咨询公司和广告公司的价值所在女客户情绪确实让人不爽,但面临团队大换血,BBDO是不是可以:1-提前真诚沟通换组原因;2-梁老师/客户总监带团队与甲方见面,介绍新团队优势,并保证后续会持续参与,赢取客户好感和信任;3-内部交接,而非事事问客户(品牌介绍、客户喜好等);既然是S-TEAM,或许要拿出些真本事来;以及“关弹幕降血压”。
初入职场已经被拍的差不多了,终于拍到跳槽职场综艺了,广告公司的每个人确实都蛮有品味,当然这是一个很卷很卑微的行业,请来的嘉宾一如既往的不懂行瞎逼逼,但职场综艺毕竟还是比国产职场剧要真实一点,可以当剧看。第一期下真的不错,推荐看
梁伟丰这种职场贵人哪里求啊,说是高阶职场,咋都还都这么情绪化的捏,看完觉得还是多看看心理学的书吧,工作中自我疏导很重要额
我的实习同期去腾讯综艺当了导师 而我从腾讯毕业了😰
三秒钟我要知道妙妙的社交平台名字!!!好优秀啊!!!八月也好厉害,能干,坚持不加班,不容易!!!志胜啊,情商太高太高了,也是我需要学习的对象。讲广告人的节目,我一个文案还蛮感兴趣的,要是工作时的案例能更细致就好了,好想学习啊……
八月一开口说自己是个冷漠的人,好像我们生活中的职场里都有那么一个冷漠的人在?但大神通常都是人很话不多的,期待八月后续在工作中的高光时刻。