半泽直树

个人完全不粉日剧，不认识本剧中的任何明星，《半泽直树》是这两三年看的第一部日剧，还是因为大家都说好才看的。目前追到第五集。
在以上基础上，我不是特别能理解这部剧为什么火成这样。原因如下：
1. 人设太理想化。这是我非常不喜欢这部剧的死穴。男主有死忠的下属、120%无条件支持他的老婆、绝对不可能翻脸的调查小帮手、银行总部的好友兼可靠信息源、弱智的boss、对他很感兴趣的大boss……私以为以上条件同时满足3个就可以算人生赢家。直树坐拥这么多珍贵的资源，就算真的复仇成功，那也绝对是个例中的个例，能参考的价值太少。
2. 桥段太假。举例：临行裁夺的检查员被翻包的桥段，简直无力吐槽。日本可是非常注重隐私啊！你可是检查员啊！哪能想翻就翻，还被人领着翻？偷资料也就罢了，偷了还放自己包里？厕所的冲水马桶会哭的好吗……
3. 演员喜怒过于形于色。举例：分行行长boss，简直是把所有的OS都摆到台面上来了。收到条短信就脸色大变，指着直树问：难道不是你？且不说短信随便找个人就可以发，再不济也可以定时发送吧；上户彩演的直树妻子，颜很美好没错，但她每次“娇憨未足、野蛮有余”的铿锵式念台词法总让人瞬间出戏……
4. 我始终认为，鸡血要打，但是要打得有价值。直树能2倍返，10倍返，不代表现实中用这些桥段也可以驰骋职场。实在想学，可能多学学直树爱动脑子不服输善于利用资源的精神会更好；其他鸡血看看就好，还是别喝了。
以上是我的豆瓣评论，搬运过来。非常想听听大家的意见。

我觉得近藤和半泽的关系是本剧的亮点之一，当半泽原谅近藤时，我很震撼，尤其是半泽说的那些话：“近藤，活着，真不容易，我时不时会想，自己为什么要成为银行职员，定额很难完成，能和同事聊的话题只有钱和人事调动，转职是家常便饭，而且每次调动都会让家人苦不堪言，一个小小的污点就可能立刻被调走，像你一样，就算得了不愿得的病，周围的人也不会说一声抱歉，他们甚至觉得错在会得病的人自己，遭受有去无回的流放，但你靠自己的力量回来了，进入宣传部是你的梦想吧？终于实现了，这不是很好吗？”近藤：“半泽，可是我为了自己背叛了你”半泽：“不知为什么，我并不觉得自己被背叛了，你为了重振田宫电机拼尽了全力，而且终于说服了田宫社长，拿到了他的证词，所以怎么利用这份证词是你的自由，你利用它回到了银行，这是你的实力所致，如果我是你我也会做出同样的选择，不管是谁，想要活下去，都需要钱和梦想。你只是做了一个银行职员应该做的选择，报告的事你也别在意了，这本来就应该由我一个人来完成，我不该把你牵扯进来的，你没有错，能回银行，真是太好了”近藤哭：“对不起 ···对不起”
什么样的人能像半泽一样看待朋友的背叛看待生存的无奈，因为大家都不再是单身汉，都有妻儿。半泽没有把朋友的帮忙当成是理所当然的，他的视野的开阔的，独自承担，推功揽过。
如果半泽是近藤，他真的也会这么做吗？还是只是不想让近藤内疚？

首先我承认看这部剧完全是个偶然，具体也不细说。
但是看完第1集就被这个故事所吸引，虽说讲的是银行，但是面对形形色色的工作来自不同方面的压力，可以每个人都会有不同的感觉，只是这部剧放大了，夸张了。
说会正题，对于行长的最后的决定。
演行长这个演员很厉害，原本我一直觉得大和田的演技是很好，但是最后才发现，其实行长一部片子都不懂声色的表现，会最后诚恳的向半泽提出调职的话，发现其实行长真的不简单。
第一次对行长有印象是大和田问此人是否值5亿尔尔，行长说，银行最主要的是看人，什么什么的，其实这个和当时半泽的想法是一样的，主要是看人的交流，但是仔细想想，更有深意。
第二次是他受酒店社长找半泽搞120亿，话语不多，拜托你了。
第三次被大和田类似于逼宫说要行长需要负责的时候，也是表现出不动声色的。
还有一次，可能镜头很短，大和田和半泽交锋以后，在楼梯处，碰到行长，大和田一脸羞愧的走了，而行长脸色依然是这样。
最后决战之前，向半泽说出，大和田和你之间的差距在哪里？
最后一次就是在最后的董事会上，各种吵，行长似乎还是这个脸色，只有当要求大和田下跪的时候，稍微显出威严。
从最后一次可以看出，行长其实已经肯定早就知道大和田的所作所为，毕竟大和田的账户是本行的，既然半泽查的到，没有理由，行长不知道。
但是为什么他不揭穿大和田呢？事实上，行长才是真正不希望搞出党派之争的人，无论常务怎么搞，下面的人怎么调职，行长都看在眼里，其实他看透了大和田的一切，包括他的野心，而对于大和田的评价，敬重大和田的银行员，换言之，也就是大和田只有位于银行员才能令其刮目相看，而作为常务，事实上不过是跳梁小丑。所以最后玩砸了，也没有什么事情，顺便通过这个时间，彻底的打压了产业中央的尖子力量。事实上，大和田其实已经形同废人了最后。其他的安排，参与了酒店的拨款的人，也就是京桥分行的，原产业中央的巨头，全部分配，在不知不觉中，你就会发现，所谓的原产业中央的人怎么都走了？是的，这一步直接瓦解了整个原产业派的核心，但是又通过将黑变成白，将整个事件做的反而成了一种恩赐。
说会主角，从一开始，追回5亿，到120亿，看似行长都是置身事外，不是主动要求半泽去做，对于行长来说，失去一个人，调走一个人，简直无关紧要，知道真的120亿真的完美结束以后，他真的觉得这是个人才。看在储藏室的表情就能见1,2。
但是这里到了最后一集，故事其实完全变了，半泽为了揭发出整个事件锲而不舍，也用出了威胁岸川部长的本事，这里使得原本觉得看穿了半泽的行长觉得原来自己并没有完全看穿这个人。为什么，或许行长也没有想到岸川的女儿和那个娘娘腔的亲事，但是半泽查出来了。这个是行长所希望看到的？不是，如果真的事情以这个结果结束了，谁都不是赢家，银行名誉受损，传出去就是大丑闻。靠着揭发上次的丑闻而上位？坚持不懈的带着个人感情在工作中？超强的拉拢人心的能力？这些行长也看在眼里，这个人不能留在身边，因为没有看透，比大和田危险的多，不知道界限在哪里，5亿的任务完成了，120亿的任务又完成了，似乎给他什么样子的案子他都能完成，但是这样的人，就不只是做一个银行员那么简单了。大和田做银行可以为了保护银行牺牲别人，说到底，他还是以银行为主的，但是半泽其实进入银行的目的就是报仇，所以权衡之下，必然留下大和田，放逐半泽。
做到行长这个位置，肯定底子不干净，如果哪里妨碍到了想半泽这种人，也会有碰到想大和田一样的窘境，别说大和田的只是正好的仇人。可是大和田自己都忘记了，行长如果有什么案子，得罪什么人，自己肯定也不清楚了。
所以最后的选择，我觉得无可否非，因为对于行长，这个选择是能够平衡所有的人，甚至连金融厅的人也因为调走半泽而摆平了。
是否对于半泽有点残忍？不，对于银行来说失去一个大和田，一个岸川，和几个京桥分行的主管远比失去一个半泽严重得多。如果这个时候在提升半泽，那么内乱就会更重。这个就是银行人生吧。
这个结局我很满足，虽然没有看过瘾，但是如果说行长派半泽出去锻炼尔尔的，再回来当行长什么的，我觉得这个反而画蛇添足，在职场上，找出一个想半泽一样的并不难，指望他改变世界，根本不可能，因为他连银行内部的风气都不能改变，还要改变日本？
所以不如就那么结束，让这个结局永远悬在那里。
当然如果为了收视，市场在去拍第二部，我也没有办法，但是肯定档次就下降不少。

这是一个很励志的故事，然而在这个励志的故事背后，大银行内的现实局面却是绝望的。

依靠奇迹才能挽回的局面注定无法挽回，因为奇迹不会连续出现，依靠圣人才能良性运转的组织注定无法良性运转，因为你找不到足够的圣人填补岗位。这个世界上的大多数是凡人和庸众，自称精英的银行业者也不例外，至少在人性的坚韧上，他们并不见得比其他行业的人强多少。于是远大的战略目标注定让位于庸俗的权力平衡，真正的高尚情操经常败给现实的利益交换，这是我们人类的凡人性使然。

只有在包含了大多数的庸人和为数不少的恶人后却依然能够良性运转的，我们才能称之为健康的组织结构，而这对于大企业来说几乎不可能，而对于大银行来说完全没有可能。关键在于，组织内部的剩余利益太多。这才是大和田这样的阴谋家和内斗者生存的基础，即使把自家的组织摧毁掉一半，只要能够把领导人取而代之，他的获益还是会增加许多倍，只要这样的利益环境没有变化，就会有无数大和田前仆后继地涌现出来。组织越大，蛀虫生存的空间越大，而且这种蛀虫将会让其他所有人为自己的恶行付出代价。

相反，越小的组织，其自己吃自己的难度就越大，而且其陷入恶性经营给其他人造成的损害就越小，其他人随时可以抛开自我毁灭者，而大型组织即使陷入恶性循环，也还能绑架着其他许多关系者共赴深渊。

而这种绑架对于银行和金融业者简直是家常便饭，不如说就在他们正常经营的时候，他们的本质也根本就是实业生产者身上的寄生虫。银行之所以晴天借伞雨天收，不是因为他们道德有问题，而是因为这就是他们的盈利之道，他们的盈利本身就完全依赖于宿主的盈利。金融业自身根本不创造任何价值，他们的一切数字符号最终如果不到实业从业者那里兑现，就是一文不值的废纸。他们就像大肠杆菌一样，适度存在对人体组织还有一定好处，一旦主客逆转，就必然上吐下泻。

众所周知日本泡沫经济崩溃的罪魁祸首根本就是银行和金融业者不受限制的贪婪，而同样的灾难直到今天还在反复重演，实际上在最初那一次之后，金融业者早该全体下跪切腹谢罪了，结果却是他们反而依靠合并变得更加壮大而且进一步控制了许多企业的生死存亡，那些真正在从事诚实生产的企业经营者反而陷入了不依靠贷款就无法正常运营的被绑架局面，一个个诚实劳动者反而要向寄生虫们下跪恳求，仅仅因为后者掌握了更大的权力——这是人类历史上最根深蒂固的非正义状态在今天的表现形式——只要这种权力的扭曲没有改变，正义就绝不会回归。

不是大银行绝不能垮台而是大银行必然也必须垮台，否则人类现代经济中的这种扭曲就无法纠正。大银行业者对实业经营者决策乃至人事的干涉在我看来简直是匪夷所思，这种干涉权使得经营越来越偏向金融业者的利益而不是实业集团的利益。而任何行业一旦陷入外行领导内行的局面，全军覆没只是时间问题，不管这种领导权的确立是通过政治、暴力、还是金融手段。

而这种局面，不是几个英雄能够挽救的。

正如剧中所说，即使有半泽直树这样的超级英雄，正义也只是偶尔才会获胜——既然明知如此，那再把赌注压在正义上，显然必输无疑。实际上，半泽直树又何尝不是依靠恐吓与胁迫才一次次获得了关键性的胜利的？（当然，对手有错在先，毫无疑问）假如他没有使用这种手段，他早在第一场战役中就被人拉下马了，再也没有未来可言。而即使他每一次劝说别人的时候都那么义正词严，他自己还不是放过了近藤的交易？尽管他是以宽容和友爱的面貌出现的，但是其实他与大和田在手段上又有何不同？是的，不同之处在于他是“好人”，他对待他人是积极和善意的——但如果我们把正义的实现寄托在个体的善意上，就意味着我们的文明从原始社会开始没有得到一点儿长进。

我绝非否定个人的善意与能力，但这些东西的性质属于骑士的个人佩剑，如果不能营造一个可供骑士们驰骋的决胜战场，那么不管你剑鞘中收着何等神兵利器，都毫无意义。

半泽直树在剧中的表现何等神勇，一次次在绝境中依靠正面冲突打败了对手，但是现实中呢？即使有一千个半泽直树，恐怕也会逐个被淹没在巨大权力的黑幕当中——而即使最后，有那么几个半泽成功幸存，登上大银行的顶点——他能够改变大银行的运作方式吗？

答案是不能，因为改变本身就意味着背叛和毁灭大银行本身的利益、性质、及其存在，当他登上那个力量顶点，就意味着他掌控的权力已经太大，巨人再怎么小心翼翼，每走一步都必然碾碎无数蚂蚁，狮兔无法同笼而处，石卵不可一筐而居，不想造成伤害，那就只能静止不动，而要杜绝伤害，就只好让巨人去死。

一旦明了身为人类唯一的生存机会就是击杀泰坦，那混入泰坦体内真的还有那么大的必要么？

追逐权力是人类的本性，所以我们才会不断扩大组织规模，然而组织规模带来的数量优势，却永远无法解决大型组织内部的腐化问题以及过度膨胀的权力对别人的妨碍和损害，这是由基本的物理作用结构决定的。

同时，单纯地限制组织规模，也不是最好的办法，那种依靠强制力维持的结构永远是不稳定的，真正的解决方法，是将组织膨胀的危害教训真正地深入人们的意识，同时依靠现代技术，建立规模更小却更具有竞争力的组织。在这样的组织里，半泽直树一般的骑士才会有更好的发展空间，创造更大的价值。

当然，斗争依然是不可避免的，因为这是人类的本性，但是多个小组织的并存，将使得斗争由无益的内部空耗，变成积极的外部竞赛。我们可以把那些用于对付无聊内斗的时间省下来，用在更有建设性的竞争当中。

我相信人类的善意，但只有当大多数玩家都具有以牙还牙，加倍奉还的能力之后，这才会是一个公平、有趣、而且更有创造力的游戏。

    这个夏天最火的一部剧绝对要属日本TBS日九档电视剧《半泽直树》。此剧由堺雅人主演，集结了香川照之、北大路欣也、及川光博、笑福亭鹤瓶等演技派大腕同台飙戏。收视率从第1集以19.6%高收排第2名到第8集以32.9%的收视率如无意外可以稳坐全年榜首，连续两周破30%（TBS电视台已经10年没有如此风光过）并引发大范围社会话题的讨论，直到今天华尔街日报也报道了该剧，风光一时无二，日剧仿佛又回到了90年代的全盛时期。
    这种种成绩毫无疑问证明《半泽直树》是一部从原作到剧本到导演到演员都堪称精良的好剧。虽然池井户润的原作为本剧打下坚实基础，导演福泽克雄也依旧走《华丽一族》的大气风格无可挑剔，但编剧八津弘幸绝对是最大的功臣，他深谙剧本技巧之道，砍掉原作中边角的角色，将矛盾紧紧集中在主角半泽直树的周围，把半泽直树打造成了全民英雄式的人物。节奏紧凑，悬念精彩，逻辑相对严密，绝对能让人目不转睛的看下去。
    但本文并不欲写成《半泽直树》的影评，而是一直在思考，到底什么样的剧才是一个真正有价值，有分量的剧。也许这时会有人跳出来反驳，电视剧本身就是娱乐产物，作为文化消耗品之一，满足观众需求，并能达到愉悦观众，从中获利便是一部成功的作品。
    因为以上前提，日剧《家政妇三田》足以成为成功范例之一，尾集突然飙升到40%的收视率也是前无古人。她的成功在于匪夷所思的情节，一个谜一样的家政妇（保姆）可以满足一个将要分崩离析家庭的所有愿望，甚至包括杀人放火。就像每个人都期待自己有一个阿拉丁神灯、哆啦A梦一样，三田可谓是居家旅行必备。无独有偶，虽然《半泽直树》与《家政妇三田》完全是两个不同的故事，但其精神内核有其相似之处，即愿望的满足。半泽直树的名言是“以牙还牙，加倍奉还。”以下克上在现如今的职场上简直是天方夜谭，但半泽直树可以帮你做到，他有如神助一般经历九九八十一难，一路走到了职场的最顶端，简直是为众多苦逼的上班族出了大大的一口恶气。似乎主演堺雅人也意识到了这个问题，他说，年轻人不要学半泽直树，会被开除的。说到这里，中国同样有部神剧不得不提，那就是《甄嬛传》，步步紧逼的阴谋，环环相扣的复仇，踩着人命爬上顶端让观众大呼过瘾。出品方可谓是赚到笑不拢嘴。
    但我们回归剧的本质来看，这些收视率风光，观众口碑也不错的剧集，真的就是以后电视剧的创作范本，并且所向披靡吗？其实并非如此，脸谱化的角色塑造，为情节而生的人物行动，过度刻意的矛盾冲突，已经开始被头脑清醒的观众意识到，这种集体意淫，以强治强，以暴制暴，真的是如今的主流价值观？这样想来，最近的《了不起的盖茨比》才是人性的真实写照，难能可贵。而《半泽直树》更是不如《白色巨塔》；《甄嬛传》又哪能与《走向共和》相媲美？！
    虽然不愿意承认，但市场上大量电视剧作品，已有如此趋势，最近更是频繁听到诸如“强情节”一类的词语，好像只要情节过瘾，其他都可以忽略不计一样。
    从事过剧本创作专业学习的人一定都知道，一部剧的创作除了要考虑故事的社会背景、历史背景等等因素以外，动作是一个剧本的首要元素，一个人的动因是否有迹可循，是否真实可信，是否符合逻辑规律是最基本的剧作规则。从古希腊至今，大多人认同推崇的还是悲剧的价值，人物在大环境下行动的失败才更能体现现实的无奈，引发我们对世界，对社会，对人本身的思考。而半泽直树们恰恰相反，动作是否符合逻辑，人物真实与否不是考虑前提，怎么能让上司更可恶一点，怎么能让主角更聪明一点才是重中之重，最好能让敌我双方站在一起，剑拔弩张，吵架斗狠下跪恶言相向，甚至进行攻击和伤害才能戳中看官们的神经，为剧中人物鼓掌叫好。浸淫在这样虚构的荒谬的故事设置里，暂时忘记自己原来是最苦逼的那一个。
    在金钱与利益操纵市场生杀大权的今天，功利目的越来越赤裸裸的呈现在各种人与事之中，为了收视率所以要这样做，为了生活所以要这样做，为了前程所以要这样做，为了欲望所以要这样做。这是故事的怪圈，也是世界的怪圈。

0827已更新。
所有注明new!!的是最新的术语解说。
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吧叔新剧，目前为止今年春夏档下来最给力的新番啦~
信息量，戏剧性，台词张力各方面都不错。
在这里稍微整理一下吧。
Part1 官网http://www.tbs.co.jp/hanzawa_naoki/glossary/上有关银行用语解说的部分，先贴上来，争取同步翻译完，并keep updating吧
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あ
運用損失（うんようそんしつ）new!!
取引先の倒産等で、融資した（貸し出した）資金が返済されない場合や、株式等、投資した有価証券の価格の下落で発生する損失のこと。
か
貸し倒れ（かしだおれ）　
商品を販売して受け取る予定の代金が、販売した先の会社の倒産などの理由で回収できなくなること。銀行の場合は、貸出先の倒産により貸出金の回収ができなくなること。
借入れ（かりいれ）
会社が銀行から、経営に必要な資金（商品の仕入れ代金や工場建設のための資金など）を借り入れること。
金融庁（きんゆうちょう）
日本の金融機能の安定や、円滑化を図ることなどを目的として設置された行政機関。銀行など金融機関の監督官庁であり、銀行行政で大きな権限を持つ。
クレジットファイル（くれじっとふぁいる）
貸出しをしている会社の決算内容や経営者の情報など、その会社に貸出しを行うにあたり必要な情報を記載した書類、ファイルのこと。
計画倒産（けいかくとうさん）　
経営に行き詰った会社を計画的に倒産させること。
会社設立時点から、あらかじめ倒産させることを計画して詐欺を目的として行われる場合もある。
決算期（けっさんき）
会社が１年間の営業活動を決算書としてまとめて報告する月のこと。
この後、法人税の支払いや株主への配当等を行う。
決算書（けっさんしょ）
一般的には、会社の財産の状態を示す「貸借対照表」、１年間の利益や損失を示す「損益計算書」、収入と支出の状況を示す「キャッシュフロー計算書」をいう。
会社の経営状態を示す、経営者の「通信簿」とも言われる。
国税局（こくぜいきょく）
国税庁が税金の徴収などを行うために地方に設けた機関。
国税庁（こくぜいちょう）
税金の徴収のために、財務省外局として設置された行政機関のこと。国税局、税務署の指揮監督をする。
護送船団方式（ごそうせんだんほうしき）
旧大蔵省（現金融庁）が、金融機関の経営安定、預金者保護、産業保護を目的として金融機関に行ってきた行政指導の手法のこと。
具体的には、金融機関同士で過当競争が生じないよう、力の弱い金融機関を基準に店舗出店規制、商品規制等を行うこと。
固定レート（こていれーと）
たとえば、銀行から借入れする場合の返済利率（レート）が変動せず、固定しているレートのこと。
これに対し、返済利率（レート）が変動するものを変動レートという。
▲
さ
裁量臨店（さいりょうりんてん）　
本部の監査セクションから検査役が来て、支店での融資に対する与信判断が正しく行われているかどうか審査を受けること。行われる際、支店には通常1週間程度の準備期間を設けられる。
査察（ささつ）
税務署では取り扱えない、複雑で悪質な脱税事案などについて行う強制調査のこと。
サブバンク（さぶばんく）　new!!
会社が取引している複数の銀行の中で、最も親密なメインバンク以外に取引を行っている銀行のこと。
資産運用（しさんうんよう）　new!!
個人や会社が財産を増やす目的で、貯蓄を行ったり、株式などに投資すること。
銀行の場合は、主に融資や債券・株式といった有価証券への投資で資産を運用する。
出向（しゅっこう）
会社の命令を受けて、籍は元の会社に置いたまま、他の会社などで勤務につくこと。
銀行が、親密な会社や経営支援の必要な会社に行員を派遣することがよく行われる。
信用金庫（しんようきんこ）
より地域に特化し、都市銀行や地方銀行よりも小規模な中小企業や個人を営業基盤として活動する金融機関。
総勘定元帳（そうかんじょうもとちょう）
「現金」「短期貸付金」「支払利息」などの勘定科目ごとに、全ての取引額を記載する帳簿のこと。これを集計して決算書を作成する。
損失（そんしつ）
銀行のみならず一般の会社が、会社の財産を失うこと。会社が借入を返済できないことにより銀行が受ける損失、取引先の倒産により商品の販売が回収できなくなることによる損失、保有していた株価が暴落したことによる損失など、さまざまな損失がある。
▲
た
地方銀行（ちほうぎんこう）
全国の県庁所在地などに本店を構え、本店所在の都道府県内を主な営業基盤とする銀行のこと。代表的な地方銀行は、横浜銀行、静岡銀行など。
転貸資金（てんたいしきん）　new!!
取引先が（銀行から直接借りられないような）別の会社に又貸しすることを知りながら貸し出す（融資する）資金のこと。
頭取（とうどり）
銀行における肩書の一つで、一般の会社の社長に相当する役職のこと。
語源については、雅楽の演奏における「音頭取り」に由来するなど、諸説ある。
特損（とくそん）　new!!
「特別損失」を略して言うときに使う。本業以外で一時的に発生する損失のこと。
融資を本業とする銀行の場合は、価格の下落した不動産や有価証券を売却する際に生じる損失等をいう。
都市銀行（としぎんこう）
東京・大阪などの大都市に本店を構え、全国展開している日本の銀行のこと。代表的な都市銀行は、三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、三井住友銀行など。
な
根抵当権（ねていとうけん）
土地や建物の価値の範囲内であれば、それを担保に何度でも借入れが受けられるように設定する担保権のこと。
▲
は
破綻（はたん）
企業が倒産すること。民事再生法、会社更生法などの適用を受けた場合には、日本航空のように、裁判所の管轄の下で存続することが出来る場合がある。
引当金（ひきあてきん）　new!!
融資した（貸し出した）資金が返済されない場合等、将来の損失に備え、あらかじめ積み立てておく費用のこと。（貸倒引当金等）
不渡り（ふわたり）
たとえば、仕入れなどのために振り出した約束手形や小切手の支払期限を過ぎても、銀行の預金残高が不足しており、支払を行うべき取引先への支払ができないこと。
粉飾決算（ふんしょくけっさん）
会社がうその決算書を作り、たとえば、あたかも売上が伸びたり、利益が出ているように見せかけること。
それによって、その会社の株価が上がったり、返済能力があるように見えることで、銀行がお金を貸してしまうことも。
補填（ほてん）　new!!
取引相手に生じた損失について穴埋めすること。
たとえば証券会社が、取引先が保有する有価証券価格の下落について取引先に資金提供を行なうようなケースをいう。
▲
ま
メインバンク（めいんばんく）
会社が取引している複数の銀行の中で、その会社への貸出しが最も多いなど、最も親密に取引を行っている銀行のこと。
銀行としては、その会社の内部情報などを得て経営に深く関与することで、取引を拡大できる一方、その会社の業況が悪化した場合には追加貸出しをせざるを得なくなるなど、その会社の経営に大きな責任をもってしまうことも。
メガバンク（めがばんく）
100兆円規模の巨大な資産（貸出、有価証券など）や数千億円の収益規模を持つ銀行のこと。
いわゆる３大メガバンクは、三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、三井住友銀行。
▲
や
融資（ゆうし）
銀行が会社に対して、経営に必要な資金（商品の仕入れ代金や工場建設のための資金など）を貸し出すこと。
▲余剰資産（よじょうしさん）　new!!
会社が保有している、土地・株式等、本業と直接関係がないと思われる資産のこと。
与信判断（よしんはんだん）　new!!
会社の経営状況や財務状況等を調査・分析して、銀行がその会社への融資の可否を判断すること。
ら
連鎖倒産（れんさとうさん）
たとえば、取引先の倒産や親会社の倒産などによって販売代金などが回収できなくなることで経営が行き詰まり連鎖的に倒産すること。特に倒産が大企業の場合は、下請け企業など、中小企業への影響は大きい。